Présentation
La Société s’attache depuis de nombreuses années à mettre en œuvre les principes de gouvernement d’entreprise publiés par l’AFEP et le MEDEF.
Société à Conseil de surveillance et à Directoire
Hiolle Industries a opté pour un régime dualiste lequel repose sur une séparation des fonctions de gestions et de contrôle.
Le Directoire
Le Directoire comprend les membres suivants :
- Madame Véronique HIOLLE, Présidente
- Monsieur Stéphane BOUCHÉ
- Madame Marie-Cécile DUVAL
- Monsieur Olivier HIOLLE
Le Conseil de surveillance
Le Conseil de surveillance est l’émanation directe des associés. Il assure le contrôle et participe à la fixation des grands objectifs de la société. Monsieur Jean Michel HIOLLE assure la Présidence.
Le Conseil de surveillance est composé des membres suivants :
- Monsieur Jean-Michel HIOLLE, Président
- Monsieur Jean CHEVAL
- Monsieur Jérôme FLIPO
- Monsieur Marcel JOURNEZ
- Monsieur Jean-Yves NOIR
- SAS NEM INVEST représentée par Monsieur Éric GIRARDIN
- SCR FINORPA représentée par Monsieur Jean-Marie DUVIVIER
- Monsieur André DUPON
Les Comités spécialisés
En 2008, afin de répondre aux exigences de bonne gouvernance et de transparence, Le Groupe Hiolle Industries a mis en place trois Comités spécialisés, à savoir :
- Comité d’audit comprenant 5 membres
Le Comité d’Audit a pour mission l’analyse des risques d’exploitation, financiers et comptables. Le Comité se réunit au minimum 2 fois par an et rend compte de ses travaux au Conseil de surveillance.
- Comité de Stratégie et de Développement comprenant 6 membres
Le Comité de Stratégie et Développement est chargé de la surveillance des mises en adéquation des allocations de ressources pour atteindre les objectifs de rentabilité et par voie de fait, la pérennité du patrimoine du Groupe (investissements matériels, humains et financiers). Il joue un rôle de garant et d’animateur dans le développement de l’entreprise.
- Comité des Rémunérations et des Nominations comprenant 3 membres.
Le Comité des Rémunérations et des Nominations est chargé de la gestion des rémunérations de l’équipe de management du Groupe. Il formule des propositions quant à la nomination du Président et des membres du Directoire ; le renouvellement des mandats ; la fixation des rémunérations et indemnités des DG …
Un contrôle interne performant
Hiolle Industries s’appuie sur un contrôle interne performant qui s’étend à toutes les fonctions du Groupe, de la finance aux ressources humaines.
L’objectif du processus de contrôle interne de la Société est de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs entrant dans les catégories suivantes :
- la réalisation et l’optimisation des opérations, y compris la protection des ressources,
- la fiabilité des informations financières,
- la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.
L’accent est mis sur la prévention et la maîtrise des risques résultant de l’activité de la Société et des risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier.
Comités de Direction par Pôles
L’année 2010 fut celle de la restructuration du Groupe en Pôles. Trois Pôles opérationnels ont été définis :
- Le Pôle « Services et Environnement »
- Le Pôle « Ferroviaire et Transports propres »
- Le Pôle « Énergies »
Chaque Pôle est gouverné par un comité exécutif et un responsable de Pôle en charge de la Direction générale des opérations industrielles et commerciales.
Jean-Michel HIOLLE - Président du Conseil de Surveillance
Jean-Michel HIOLLE
Président du Conseil de Surveillance
La reprise est bel et bien là.
Notre industrie connaît un regain de dynamisme. Partout, on peut sentir les effets de cette reprise : notre carnet de commandes est à la hausse, nos ateliers ont une charge soutenue et nos clients, grands donneurs d’ordres, réinvestissent progressivement.
Fort de ses multiples compétences industrielles étoffées d’année en année, le Groupe est prêt pour aborder cette nouvelle phase. Par ailleurs, de nouveaux managers sont venus renforcer la direction opérationnelle afin d’atteindre les objectifs ambitieux du Groupe HIOLLE.
Depuis plus de 3 décennies, HIOLLE Industries, se positionnant comme un acteur industriel de renom, a axé sa stratégie sur l’expertise technique de son personnel et la capacité permanente à innover.
Ainsi, nous nous donnons les moyens, ensemble, de renouer durablement avec la croissance et la rentabilité.
Véronique HIOLLE - Présidente du Directoire
Véronique HIOLLE
Présidente du Directoire
Voilà maintenant plus d’un an que mon équipe et moi-même sommes à la tête opérationnelle du Groupe HIOLLE Industries. Ce fut une année particulièrement riche où nombre de décisions, plus ou moins faciles, ont été prises.
Notre stratégie à moyen terme est claire : rendre au Groupe HIOLLE son dynamisme et créer de la valeur tant pour nos salariés que pour nos actionnaires.
Cette création de valeur passe avant tout par de la croissance : croissance organique de notre chiffre d’affaires et croissance de résultat par l’amélioration de notre productivité.
Pour ce faire, nous avons revu complètement l’organisation du Groupe, rationalisé les structures, simplifié les modes de fonctionnement et surtout nous avons recruté. Il était tout à fait nécessaire de renforcer notre personnel d’encadrement pour mener à bien notre projet industriel qui se veut ambitieux.
Ce fut l’occasion de rencontrer de nombreuses personnes très intéressantes. Des directeurs sont venus rejoindre le Groupe HIOLLE, porteurs d’idées nouvelles.
Cette force de proposition nous permet d’accélérer notre développement. Les chiffres du 1er trimestre 2011 le confirment. HIOLLE Industries est à nouveau dans une phase de croissance et de rentabilité.
Ce développement nécessitera également une innovation permanente. Le Groupe possède en interne une capacité d’ingénierie et d’expertise technique qui lui permet d’être au coeur des évolutions technologiques. Vous découvrirez notamment à la lecture de ce document le positionnement innovant de notre pôle ferroviaire. Bien entendu, ce projet d’entreprise ne peut exister que par les femmes et les hommes qui le font vivre. Toutes ces personnes créent une véritable dynamique de groupe. Les nouvelles recrues comme les plus anciens salariés, les plus jeunes comme les futurs retraités sont les sources vives du Groupe HIOLLE Industries, qui est avant tout un Groupe de « Services ».
Croissance, rentabilité, innovation, esprit d’entreprendre.…autant de facteurs qui feront du devenir du Groupe un réel développement durable…